〔平成21年度重点事項〕 |
病院 |
1 運営方針 | |||
(1)質の高い医療サービスの提供 | |||
① | 安心・安全な医療:リスクマネージメント、インフォームド・コンセントの徹底 | ||
② | エビデンスの尊重:EBM、臨床研究に使える診療記録の集積、電子化 | ||
③ | 包括的サービス:地域生活を目指した保健・医療・福祉サービスの提供 | ||
(2)病院の健全な経営 | |||
① | 収入の確保 | ||
② | 人材確保:医師、看護師、技師 | ||
③ | 患者増対策:高次脳機能障害患者の検査をシステム化し、「高次脳機能評価入院」に | ||
④ | 運営管理業務の改善:機器・備品発注・購入手順の透明化の定着 | ||
(3)学術活動、能力開発 | |||
① | 部門間連携による臨床研究 | ||
② | エビデンスの尊重:EBM、臨床研究に使える診療記録の集積、電子化 | ||
③ | 学会発表、学術誌投稿、講演など:各職員の専門領域での自己研鑽を推進 | ||
(4)快適な病院環境 | |||
① | 人材教育・研修 | ||
② | 施設・設備整備:耳鼻咽喉科診察室の改修、精神科・歯科の整備、泌尿器科の婦人科外来への集約化、発達障害支援部門のさらなる整備 | ||
(5)業務評価・改善 | |||
① | 公務員倫理の徹底 | ||
② | 規程・マニュアル整備:継続的に患者医療サービス向上や安全管理強化を | ||
③ | 障害者福祉やセンター他部門事業への協力参加 | ||
(6)将来計画 | |||
平成21年にセンター設立30周年を迎えるに当たり、厚労省の「国立更生援護機関の今後のあり方に関する検討会」の論議をふまえ、今後の中長期計画の方向性に取り入れる。論議の可能性として | |||
地域連携、外来における紹介患者対応 | |||
訓練部の改組、統合運用による専門性の向上、 | |||
病棟・診療部門の再編、更生訓練所に準じた介護・訓練部門としての運用 | |||
2 重点(計画)事項 |
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(1)将来計画の検討 | |||
あり方委員会での検討などをもとに、国立障害者リハセンターとしての中長期的方向性を探る。 病院評価機構による審査の経験を生かし、継続的に患者医療サービス向上や安全管理強化を図る。 |
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(2)外来改修の継続 | |||
泌尿器科の婦人科外来への集約化、発達障害支援部門のさらなる整備の可能性を検討中である。 | |||
(3)地域連携体制の確立 | |||
脳卒中などを中心に、近隣の病院からの紹介入院例を対象に連携パスモデルを作成、同様に発達障害者の受診、評価・相談、前医へのフィードバックという一連の流れを確立する。 | |||
(4)リスクマネージメント体制の整備 | |||
病院におけるクレーマー、更生訓練所での苦情解決に向けて、「メディエーター」として役割と共に助言や指導をもらえる専門家の応援体制を作る。裁判外紛争処理のシステム構築。 | |||
(5)発達障害支援事業 | |||
病院での発達支援外来を軌道に乗せる。 | |||
(6)障害者の生活習慣病対策 | |||
院内各科、更生訓練所、研究所、学院の関連職員と競働して、健診、検診、栄養指導、運動指導プログラムを開発する。 |